Goedhart heeft een onorthodoxe, maar heldere kijk op het functioneren van de Jeugdzorg. De financiering van de Jeugdzorg zorgt op dit moment voor perverse prikkels die niet aanzetten tot betere prestaties. Tevens verschuilen hulpverleners zich vaak achter hun functie waardoor zij niet tot handelen overgaan, maar bijvoorbeeld doorverwijzen. Institutionele handelingsverlegenheid noemt hij dat.

Goedhart spreekt met PublicSPACE hoe hij deze verlammende mechanismen in zijn instelling heeft uitgebannen. Kortweg komt het erop neer dat hij zijn mensen leert op eigen kennis en kunde te vertrouwen in plaats van op hun functie of de instelling waar ze werkzaam zijn. Deze innovatieve visie op de zorgsector spreekt PublicSPACE zeer aan. Het is immers ook onze visie dat mensen dingen in beweging zetten, niet instellingen. Bekijk hieronder de samenvatting van het gesprek.

Egbert Fransen zet veranderingen in gang door bruggen te bouwen tussen heel verschillende mensen met een gezamenlijk belang. Hij biedt hen een podium, brengt hen op die manier bij elkaar en geeft daarmee de aanzet tot vruchtbare symbiotische samenwerkingsverbanden. Hij stimuleert daarmee het zelforganiserend vermogen van burgers. Dat heeft geresulteerd in talloze projecten en duurzame samenwerkingsverbanden op bijvoorbeeld cultureel gebied, bij de ondersteuning aan jongeren of op het gebied van wijkopbouw.

Zijn innovatieve aanpak en resultaten zijn een heel mooi voorbeeld van de waarde van maatschappelijk ondernemerschap. Hij zoekt de kracht om dingen aan te pakken en te veranderen niet in organisaties maar in mensen zelf. Dit sluit nauw aan bij de visie van PublicSPACE.

Bekijk hieronder de samenvatting van het gesprek. Aan bod komen onder andere zijn werkwijze, de hindernissen die hij als maatschappelijk ondernemer is tegen gekomen en de toekomst van maatschappelijk ondernemerschap.

In eerste instantie dacht ik dat dat komt door het grote accent van Public SPACE op de publieke sector. De verkruimelende pensioenfondsen, de gewantrouwde woningcorporaties, de concurrerende ziekenhuizen, de bezuinigende cultuursector, de krimpende overheid: niemand zit hier te wachten op zo onzichtbaar en dienend mogelijk leiderschap. Dat blijkt ook uit de gemeenschappelijke kritiek op het huidige, ongewenste, leiderschap: te ambtelijk, te vaag, te onzichtbaar, te conservatief, te risicomijdend.

Als goed wetenschapper heb ik dus dit boek dat me in titel al tegenstond, aangeschaft en bestudeerd. Het is echt een goed managementboek. Goed geschreven, goede voorbeelden, goede onderbouwing in de wetenschap, herkenbaar, open voor debat. Maar, al lezende werd me ook duidelijk waar deze oproep tot Gedeeld Leiderschap (en al hun soortgenoten) mank aan gaat. Dat heeft ook wel iets met dat onderscheid in publiek en privaat te maken. De hoofdboodschap richt zich tot managers binnen bedrijven (of semi-overheidsorganisaties) die zich moeten aanpassen aan een heel andere workforce, markt en technologische omgeving. Daarin is de boodschap krachtig en goed onderbouwd. Daardoor worden echter twee grote managementvraagstukken niet of niet goed behandeld.

Allereerst de harde kant van deze nieuwe vormen van arbeid, juist in het bedrijfsleven. Zie bijvoorbeeld de literatuur van Richard Sennett over de gevaren van de flexibele mens en de teloorgang van het ambacht. Samengevat: het boek gaat over Nieuwe Arbeid en niet over Kapitaal of Wet. Dus het boek gaat niet over het eigendom in die zogenaamde flexibele ondernemingen, over wie de winst krijgt en wie het risico loopt (zoals die zzp er), maar ook niet over het onderscheid binnen die workforce door CAO’s, oude rechten, vakbonden, vergrijzing, ontslagbescherming. Het is een ontwikkelperspectief binnen (bepaalde) ondernemingen. De hoofdboodschap is eigenlijk gericht tegen die manager die nog steeds niet door heeft dat hiërarchie en Taylor niet meer werken en het nu gaat om charisma, inspiratie en authenticiteit, maar wel met een arbeidspopulatie die toenemend door angst gedreven wordt. Dan kan iedereen Gedeeld en Dienend zijn. Ik bagatelliseer daarmee niet de noodzaak van hun boodschap. Met name als vennoot en bestuursvoorzitter bij Boer&Croon heb ik natuurlijk geleerd hoe belangrijk deze managementlessen zijn voor dat soort organisaties en hoeveel mensen alleen maar planning&control en hiërarchie in hun pakket hebben zitten. Maar juist daar heerste ook een strakke meritocratische traditie waarin prestaties en marktoptreden doorslaggevend waren voor carrière en salaris. Ook dat werd zeker niet gebracht en toegepast vanuit Gedeeld Leiderschap.

Het tweede wat hier ontbreekt is de opgave die ontstaat als de omgeving morrelt aan de legitimering en het vertrouwen in de organisatie. Het is het verschil tussen goed organiseren en institutionaliseren. Het laatste gaat erom dat we bepaalde patronen en handelwijzen zo waardevol vinden dat we erin gaan geloven, ze onderhouden en vastleggen in wetgeving. Voorbeelden zijn ‘Het Huwelijk’, maar ook ‘De Bank’ of ‘De Marktsector’. Als de bijbehorende organisatie dat vertrouwen niet waarmaken of bepaalde waarden niet meer worden teruggevonden of gezien (zoals bij veel van degene die ik noem hierboven), is er behoefte aan een heel ander Leiderschap. Niet alleen intern gericht, ook op samenleving en politiek: visionair, uitgesproken, ervaren, bindend, overtuigend, gezaghebbend, waarden gedreven met passie en doorzettingsvermogen. Ik zou het, nog sterker, willen omdraaien: dan begint juist de roep om Leiderschap, ook in een horizontale cultuur als de Nederlandse. En dat is precies de reden waarom ik zo allergisch ben voor deze behoorlijk dominante stroming van leiderschap literatuur. Ze gaat voorbij aan waar we vooral Leiderschap nodig hebben, juist in Nederland. Terwijl veel van onze instituten kraken en steeds ongeloofwaardiger worden gevonden, past deze oproep tot Gedeeld Leiderschap niet. Daar zitten ook bedrijven tussen, meest duidelijke voorbeeld: de banken. Ik raad u aan met die blik dit boek nog eens te lezen. Krijgen we met dit Gedeeld Leiderschap weer banken waar we vertrouwen in kunnen hebben en die we integer, betrokken en maatschappelijk verantwoord vinden? Ik zeg u: u (en de bankbestuurders) zullen weinig materiaal aantreffen, maar wel op het verkeerde been gezet worden wat betreft het gewenste leiderschap.

Vooraf worden tien initiatiefnemers geselecteerd door Greenwish, een organisatie die initiatiefnemers ondersteunt, adviseert en belangen van initiatiefnemers behartigt richting beleidsmakers en politiek. Hoe ziet de battle er precies uit? Tijdens twee workshops van Greenwish kunnen telkens vijf initiatiefnemers hun initiatief presenteren in een korte pitch.

Een vakkundige jury, onder meer bestaande uit Steven de Waal van PublicSPACE en Bertine Steenbergen van het Ministerie van Binnenlandse Zaken kiest uit deze initiatieven een winnaar. De winnende initiatiefnemer krijgt een begeleidingstraject aangeboden door de PublicSPACE Foundation.

Broeit er bij jou een idee voor een initiatief, ben je hier zelfs al mee bezig en wil je dit (verder) ten uitvoer brengen? Geef je initiatief dan voor 15 april per e-mail (info@lcb.nl) op voor de initiatieven-battle.  Vermeld in je aanmelding kort wat je initiatief is, waarom jij dat wilt doen en hoever je bent. GreenWish neemt voor 1 mei contact met je op om je te laten weten of je geselecteerd bent en zo ja, welke voorbereiding er nog van je wordt gevraagd.

Ben je zelf geen initiatiefnemer, maar wil je wel in de praktijk ervaren hoe leuk en inspirerend het is om initiatiefnemers te adviseren bij het uitdenken en realiseren van hun idee? Geef je dan op voor één van de twee workshops van Greenwish door je in te schrijven als deelnemer aan het congres via www.lcb.nl en vervolgens de battle als workshopvoorkeur op te geven. We zien je graag op 8 mei!

Kijk hier voor meer informatie.

Op deze 12e editie biedt het congres wetenschappers, studenten en professionals een groot aanbod van lezingen, paneldiscussies en workshops.

Het LCB is een initiatief van het Landelijk Overlegorgaan Bestuurskundeverenigingen (LOB), de koepel van de studieverenigingen van de verschillende bestuurskundeopleidingen in Nederland. De organisatie van het congres streeft ernaar om de wetenschap en de praktijk van de bestuurskunde met elkaar in contact te brengen. Dit doet zij door zowel studenten als wetenschappers en professionals aan te trekken. Het congres wordt jaarlijks door meer dan 500 personen bezocht en is voor iedereen een goede gelegenheid tot verdieping in de bestuurskunde en voor het ontmoeten van andere bestuurskundigen. Al met al heeft het LCB zich ontwikkeld tot een succesvolle traditie met grote naamsbekendheid binnen de bestuurskunde.

PublicSPACE draagt bij aan dit congres in de persoon van Steven de Waal. Op 8 mei houdt hij een lezing over het thema ‘perspectieven op samenleving en overheid 2012′.

Ga voor informatie of om je in te schrijven naar lcb.nl/2012b

Innovatie, leiderschap en verandering

Op 11 en 25 mei brengt u uw stakeholders in kaart en krijgt u hulpmiddelen in handen om innovatie- en samenwerkingsprocessen beter in te richten, uw doelgroepen uit te breiden en hen actiever te betrekken. U krijgt meer inzicht in uw eigen rol als leider in een veranderende omgeving. U leert samen met collega-directeuren hoe u het fundament onder uw eigen organisatie kunt verstevigen. Er is veel ruimte voor reflectie en discussie.

Aan de slag in kleine groep en met inspirerende masters

Onder leiding van Hans Onno van den Berg, Steven de Waal, Ronald Koster en Björn Stenvers gaat u direct aan de slag met de inzichten die u verwerft. De eerste resultaten van uw eigen organisatieveranderingen kunnen besproken worden op de tweede dag en op de terugkommiddag 3 maanden later. Er kunnen zich slechts 20 personen inschrijven.

Meer informatie/ aanmelden?

Dat kan via info@veldhuisopleidingsadvies.nl of door te bellen met Elwin Veldhuis op 06 41215181. Kijk voor meer informatie ook op www.veldhuisopleidingsadvies.nl

Downloadt de folder: Brochure Kunstmanagement PRO

PublicSPACE draagt bij aan dit Symposium in de persoon van Steven de Waal. Op 19 juni is hij de dagvoorzitter en zal om 9:30u de dag inleiden. Tevens zal Steven de Waal spreken over de decentralisatie van de Jeugdzorg en de consequenties voor de JGZ en het CJG.

Het symposium vindt op 19 en 20 juni 2012 plaats in het NBC te Nieuwegein. U kunt zich aanmelden via internet: www.sbo.nl/jgz, of via telefoon: 040 – 2974980. Downloadt hier de folder voor meer informatie.

PublicSPACE draagt bij aan dit Symposium in de persoon van Steven de Waal. Om 13:00u leidt hij een interactive sessie in. Hierin schetst hij de ontwikkelingen waar de Jeugd(gezondheids)zorg de komende jaren voor staat en welke knelpunten er bestaan in hoe de gehele dienstverlening moet veranderen.

Het symposium vindt plaats in de Creatieve Fabriek in Hengelo. Om u aan te melden kunt u een e-mail sturen naar: awjtwente@regiotwente.nl. Downloadt hier de folder voor meer informatie.

Steven de Waal heeft namens het Utrecht Development Board een open brief opgesteld, gericht aan stad en bestuur. Deze bevat aanbevelingen aan bestuur, ondernemers en inwoners van Utrecht gericht op het sterk en vitaal houden van de stad in tijden van crisis. De crisis maant tot herbezinning en biedt kansen voor verbeteringen die men dient te grijpen. De aanbevelingen zijn tevens een oproep aan bestuur, ondernemers, studenten, onderwijs en creatieven de handen ineen te slaan en gebruik te maken van elkaars aanwezigheid en kracht. Het Utrecht Development Board neemt daarbij graag het voortouw.

De inhoud van de brief sluit geheel aan bij het gedachtegoed van PublicSPACE: burgers denken mee met de stad, nieuwe strategieën voor het publieke domein, koppeling tussen overheden, bedrijfsleven en burgers.

Dinsdag 20 december is deze brief aangeboden aan burgemeester Wolfsen.

Downloadt hier de open brief.

Voorzitter van PublicSPACE Steven de Waal is dagvoorzitter van het congres en zal het congres om 9:30u openen.

Het congres vindt plaats in het WTC Rotterdam, Beursplein 37, 3011 AA  Rotterdam. U kunt zich aanmelden via de site van het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (sbo) of via e-mailadres inschrijving@sbo.nl