Aanvullend menu

Tag archief | zorg

Strategiesessie met MT Beroepsvereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden

Steven de Waal heeft een hoge waardering voor verpleegkundigen en denkt dus graag mee, vanuit de missie van Public SPACE (bevorderen maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap)  over hun positionering, status en invloed in de brede diversiteit van hun werkkringen (zoals ziekenhuizen, thuiszorg, jeugdzorg en jeugdgezondheidszorg). Daarnaast is hij vanuit zijn eigen professionele achtergrond (hij was […]

Lees verder

Strategisch Management voor de Publieke Zaak voor Voorzitters Raden van Toezicht NVTZ/VTOI/VTW Academie

Op 14 maart verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht van de NVTZ Academie voor het eerst in combinatie met de VTOI-NVTK Academie. We concentreren ons dus op de dynamische en eindverantwoordelijke positie in intern toezicht op maatschappelijke ondernemingen in het algemeen, niet sectorspecifiek. Aan de […]

Lees verder

High Level Toezicht in de Zorg – Nationaal Register

Op 27 oktober verzorgt Steven de Waal een bijdrage aan de opleiding High Level Toezicht in de Zorg van Nationaal Register specifiek gericht op ervaren toezichthouders in de zorg. Het bespreekbaar maken van de maatschappelijke opdracht en het stellen van de juiste vragen, raakt de morele dimensie van de organisatie en van de toezichthouder zelf. Juist […]

Lees verder

Masterclass Leiderschap in de Zorg – Rabo Ondernemers Academie

In een snel veranderend zorglandschap met diverse stakeholders met verschillende belangen is leiderschap gevraagd. Ook van de toezichthouders. Maar welk leiderschap is nodig? Wat is leiderschap eigenlijk? In deze MasterClass in de reeks Rabo MasterClasses Toezicht in de Zorg  neemt Steven de Waal leiderschap onder de loep. Allereerst behandelt hij het concept ‘Leiderschap’ en de […]

Lees verder

Panorama Beraad – Leiderschap in innovatie en dus patiëntgerichtheid van zorg

Gezondheidszorg zal door doorbraken in personalised medicine en social technologies steeds verder digitaliseren, personaliseren en buiten de muren van het ziekenhuis worden georganiseerd. Een nieuwe tijdgeest die de sector uitdaagt haar zorgaanbod te vernieuwen en te verbinden met de leefwereld van de patiënt. Een tijdgeest ook die deuren opent naar nieuwe vormen van samenwerking. Zeker […]

Lees verder

Waardengebonden leiderschap en dus waardengebonden toezicht (NVTZ leergang Voorzitters Raad van Toezicht)

Op 5 oktober verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht in de Zorg van de NVTZ Academie. Aan de Raad van Toezicht in de Zorg worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een zorgorganisatie en de specifieke kenmerken […]

Lees verder

NVTZ leergang voor Voorzitters van Raad van Toezicht

Op 11 april verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht in de Zorg van de NVTZ Academie. Aan de Raad van Toezicht in de Zorg worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een zorgorganisatie en de specifieke kenmerken […]

Lees verder

NVTZ leergang voor Voorzitters van Raad van Toezicht

Op 9 maart verzorgt Steven de Waal zijn bijdrage aan de leergang voor Voorzitters van de Raad van Toezicht in de Zorg van de NVTZ Academie. Aan de Raad van Toezicht in de Zorg worden hoge eisen gesteld. Dit geldt des te meer voor de voorzitter. De complexiteit van een zorgorganisatie en de specifieke kenmerken […]

Lees verder

Zorgdebat – Iduna Utrecht

IMG-20170209-WA0002

Op 8 maart is Steven de Waal gastspreker tijdens een debat over de zorg bij Iduna in Utrecht. De andere sprekers zijn Thea Heeren (voorzitter RvB GGz Centraal) en Eeke van der Veen (oud Kamerlid en oud voorzitter RvB Agis). De westerse gezondheidszorg wereldwijd is qua effectiviteit op levensduur en gezonde levensjaren toe aan de […]

Lees verder

Originele Sleuteltermen uit Strategische analyse Public SPACE

strategy.jpeg

Public SPACE (2002) heeft drie unieke kenmerken: (a) het is een private, onafhankelijke Denktank, (b) niet met rationele pretentie, maar maatschappelijke missie (c) hanteert methode van strategisch vooruitkijken. Dit heeft de afgelopen 15 jaar geleid tot de lancering van eigen sleuteltermen, zoals De Maatschappelijke Onderneming, De Disruptieve Burger, PolderPaternalisme, ChinaZorg en Burgerschap in de Boardroom. […]

Lees verder